(资料图)

主题教育启动以来，广州石化、十建公司、华北石油工程紧紧围绕高质量发展，立足实干精准选题，突出创新深入调研，注重融合抓好落实，以解决实际问题、推动高质量发展取得新突破，来检验调查研究、推动发展的成效。

广州石化安排高质量发展等10个研讨专题，确定推动转型升级等6个调研课题。领导班子成员主动领题，将解决制约高质量发展的突出问题、员工群众急难愁盼的具体问题作为调查研究的立足点，深入查找分析短板及根源，找准切入点发力点。通过调研，他们明确产业竞争日趋激烈、安全环保压力较大、科技支撑引领力不足等瓶颈，形成18项检视整改问题清单，并实施项目化管理，做到动态跟踪、滚动调整。经过深化分析研究，公司制定了高质量发展行动方案，准确把握粤港澳大湾区发展中的定位，努力建设园区化、集约化、技术先进、节能环保、安全高效的石化基地，全面推进洁净能源和转型升级双示范企业建设。深化开展“我为群众办实事”实践活动，建立制定办实事项目清单，明确任务目标、具体措施和完成时限，抓好推动落实。

十建公司在主题教育中梳理出36项施工技术创新成果应用问题清单，制定出45项解决方案。积极融入“双碳”目标，瞄准新一代信息技术、人工智能、新材料等前沿领域，推动公司向新业务、新模式延伸，助推资质升级和设计能力提升，积蓄高质量发展后劲。坚持目标导向，研判市场发展趋势，围绕石化产业基地布局，进一步服务国家战略和集团公司发展。紧盯“油转化”“油转特”机遇，提前布局率先介入，全力保障集团公司重点工程建设；积极践行能源保供，做好民生保障工程建设，服务地方经济社会发展；围绕国际化经营，向高端客户、高附加值业务延伸。同时，持续提升技术创新成果转化成效，精细控制施工成本，着力管控前置风险，为客户打造精品工程，为公司吸引优质客户。

华北石油工程明确6项重点工作18项具体任务，实行清单式管理、项目化推进。领导班子成员到各工区开展调研，学习先进企业经验，探索核心技术创新，同时问计基层、群策群力，建立问题解决机制，把调研成果转化为推动生产运行的思路举措，坚定干部员工抓服务、强执行、提质效的决心。围绕“深化改革管理添动力提效率增活力”“加快实施科技兴企战略，提升服务保障开发能力”等课题，各基层党支部通过多种方式，研究技术方案、安全措施和提速方法。针对调研发现的共性问题，与石油工程技术研究院等科研院所签订合作协议，共同推动解决。今年以来，钻井进尺实现同比增长，刷新多项施工纪录，进一步提高油气勘探开发质效。（黄敏清 田元武 曲星远 钟 文 王 军）